文 | Karakush
大众搞软件快两年了。
2020 年还是一个叫 Car.Software Organization 的部门，画了一个 70 多亿欧元的预算大饼；到去年它独立成为一家欧洲股份公司，更名 CARIAD，信息量丰富得就像 yyds，意思是 「CAR, I AM DIGITAL」。
前天，这家软件公司正式成立中国子公司，并发布中国战略。
是时候记住它的名字了，其重要性不会亚于大众旗下任何一个宝藏品牌，因为大众把所有软件相关工作都摞到 CARIAD。
根据最新的投资计划，五年内大众的软件预算已经翻倍至 270 亿欧元，而 CARIAD 平均每年能从中获得 25 亿欧元。大力撒币之下，他们得以迅速整合 15 家软件公司，并拥有超过 5000 名员工。
你肯定在叫唤，不要欺负我读书少，又不是没见过大众，数字座舱不过如此，自动驾驶没听说过，整个精气神还处在为成功推出 OTA 更新而热烈刊发新闻稿的初级阶段。投入和产出，就像金莲和大郎，不相称得像喝过药一样。
所以，CARIAD 到底在干什么？为什么它不像特斯拉或者国内头部新势力那样，轻易就让人获得被数字化支配的快乐？慢半拍的大众，是不是就直接垃圾分类了呢？
从底裤开始的软件建设
要弄清楚手段，先整明白目的。
CARIAD 是要为大众建立全栈式的软件技术开发能力，而非仅仅实现对齐市面竞品的散装功能。
这需要白手起家，包括从零设计开发理念和技术体系。对于传统汽车企业，能继承到软件上的优势也仅限于对于汽车复杂性的熟稔。过去两年大众显然是花了大力气在组织基础上，其努力成果主要体现在朴实无华且枯燥的三个方面：
其一，是流程管理工具链 PMT，包括 50 多个定制和自研工具，支持多种技术栈和开发语言，无论是开发汽车操作系统平台、车机应用、还是云端服务，都能一站式解决，并确保交付出来的软件一致、透明、迅速、合规。目前初级版本，对于软件开发就有效能提升：
比如以往开发当中如果需求变更，会让产品经理痛不欲生，因为汽车部件的软件需求文档又臭又长，段落之间依赖关系、因果关系复杂，一个小变化可能影响到多个文档和后续步骤。PMT 能对一个变更进行自动化追踪，提升面对变更的机动性和灵活性。
再比如以往程序员在本地环境写完代码，要经过集成流程，将代码合并到一个测试分支完成一系列检测，才被允许到下一步测试。PMT 则可以一键自动化完成这个过程，省去大量人工操作。
其二，是建立更快的软件开发流程。软件不能还是 3-5 年的汽车开发节奏。CARIAD 采用一项名为 「Forward」 的滚动式创新流程，以季度为频次把新项目整合到产品线中。今年一季度第一次 「Forward」 就有 80 多个提案，其中 6 个最具市场潜力的项目，计划在未来 3-6 个月进行开发。
这些项目可以是 ADAS、智能座舱、远程服务、基础架构各种领域。比如有一个 「彩虹」 项目，提供自由组合车辆功能的工具箱，可以快速定制新的场景应用。
类似工具我们在友商上见过。大众用它做了一个挺有意思的东西，就是当你坐到车内，汽车会通过摄像头识别你所穿衣服的颜色和款式，对中控屏的桌面主题、氛围灯、音乐等等数字化元素进行自动配置，搭配你的 OOTD。
其基础是灵活的技术架构。这被囊括在 CARIAD 目前的主线任务中，也就是（其三）一个适用于集团旗下所有品牌的软件平台。
除了一个统一的、可扩展的架构，该平台还包括大众自研的操作系统 VW.OS，以及大众汽车云 VW.AC。
我们可以把 「彩虹」 看作架构的初级版本，它把几十个电子控制单元整合到数个域控制器中，比如 ICP 作为智能座舱域控制器，承载相关的软件运行和更新；而其他传感器及控制器，包括舱内摄像头、空调、氛围灯，则通过 Zonal Controller 接入软件操作系统。
这样的架构能够支持更为灵活的软件定义、组合式开发、以及持续的迭代升级，简化原本需要多个 ECU 复杂集成所带来的服务问题，同时有很大机会减少目前车身上约 55% 的线束。
而更为成熟完整的平台，将于 2025 年左右推出。
在此之前，CARIAD 还是奔走在 OTA 的路上，今年下半年中国 ID. 系列才将实现首次 OTA 更新；未来两年则将推出适用于 PPE 平台的高端软件，包括 「先进的信息娱乐系统以及高级驾驶辅助系统」， 以及奥迪、保时捷上的 OTA……
在此之后，仅从目前的努力，好像也没能看出什么高能预警。
无论是工具、流程还是平台，本质都是在为提升开发速度做出遥远且上游的准备，好比你要吃一只炸鸡，先跑去养鸡蓄力。但是放到企业级大规模敏捷开发的前提下，曲线吃鸡就有其意义。因为软件，甚至是比传统汽车制造，还能产生更高的规模效应。
不再是二等部门
软件当然是一门经济账。
它在汽车中相对昂贵，尤其是作为一次性支出，采购那些带有嵌入式系统的软件，不可避免巨大的浪费，因为基本的软件堆栈其实是高度相似的。自己做软件堆栈，尽管初期投入巨大，但是分摊到长期经济价值是有利的。
这也是大众想要构建一个通用的软件平台的立足之本，最大化规模的共性，其目标之一是到 2030 年 CARIAD 技术栈在全球 4000 多万辆汽车上运行，其中内部开发软件占比要到 60%，对比目前仅约 10%。
对于所有巨型企业而言，协同效应和规模经济都是成立的。
比如另一家汽车集团 Stellantis，旗下 14 个品牌在未来都将基于四个电动车架构和三个软件平台。唐唯实指出，这种共享可以让 Stellantis 的效率比竞争对手高出 30%，将电动车成本降低 40%，并确保整体盈亏平衡点在出货量的 50%。Stellantis 预计在 2024 年底可以实现 50 亿欧元的合并协同效应。
与此同时，「灵魂」 也是一个问题。在去年一次内部会议上，迪斯曾向经理人们强调，如果大众想保持独立性，就必须能够自己开发汽车中的软件，而不能将数据主权、界面或最终的 「大脑」 移交给大型科技公司。「对我们来说，这是保证我们长期成功的唯一途径。」
在统一的平台上，品牌拥有工具和自由性，可以再去区分运动 / 舒适 / 豪华的定位。未来汽车差异化将会变得更困难，现在就已经很困难了，大家都是异父异母亲兄弟，但是通过软件，还是非常有可能实现的。
在传统车企的商业模型中，软件被视为附属于硬件的二等部门。但是无论是经济效益，还是定义品牌的相关性，今天的软件都处在核心位置。十年后大众软件服务收入占比将超过 1/3。
上周大众董事会在柏林碰头开会，对齐了集团新的商业模型：作为一家垂直整合的移动出行公司，由品牌、平台、软件、电池、和出行方案五个板块组成，CARIAD 作为软件开发的实体，将在监事会和工作委员会层面，协调共同决定。对阵苹果、谷歌、Mobileye、和特斯拉这样的对手。
会上流出的三张屁屁踢，被大家反复细品，因为蔚来、小鹏、比亚迪、宁德时代、富士康等中国姓名。虽远必诛，不愧是电动车强国。
中国的角色
今年大众的三项重点任务：CARIAD、中国业务、和商业模型。
CARIAD 中国显然是一个落实动作。这是 CARIAD 在欧洲总部外的第一个分公司。中国团队将主导参与涉及全新软件平台技术栈和产品线 70% 的研发工作，包括本土研发和适配。
显见的理由就不赘述了。中国很重要，是大众在欧洲以外最重要的市场，占比 40%。
说一个容易被忽视的问题，就是人才储备。到 2030 年，车企对软件的高需求，将促使对软件工程师的需求增加三到四倍，这使得车企不得不参与码农竞争，甚至是直接和血厚袋深的科技公司进行直接竞争。
大众这样的车企，在欧洲年轻程序员中的形象是很糟糕的。根深蒂固的等级制度和流程管理，文艺复兴的繁文缛节，缺乏专业对口的职业上升通道，影响力重到猖獗的工会团体，以及通常位于狼堡或英戈尔施塔特等边陲小镇的工作地点，非常缺乏岗位魅力。
改善是有的，比如 CARIAD，光是网站就能看出时髦的工作文化。在之前《撒币大师大众》一文中，我们也提到大众在投资编程学校，不止一所，只要年满 18 岁就能报读，可以没有任何经验，两年内培训出基本的软件开发素质。不少学员就是来自大众产线的蓝领，勤工俭学，毕业转岗。
无独有偶，上文提到的 Stellantis，也在今年 2 月成立了类似的软件学院，目标每年培训 1000 名软件工程师。车企被逼得要去搞教育，某种程度上，可以反映出在欧洲构建软件资源的严峻形势。欧盟委员会估计，欧洲目前需要 50 万名 IT 专业人员。全球扩张于是成为一个解决办法。
比如 CARIAD 中国，团队现在已经有 600 多人，第一批就是通过整合大众和奥迪品牌中有的现有人才。这个数字到 2023 年底有望翻一番，其中 90% 以上将是本土软件人才，最终建立一个全国的分布式研发网络。
除了人口基数更大，大众也正在中国和美国寻找在欧洲找不到的特定软件能力。比如 OOTD 的应用显然是一个中国手笔。
打个比方，像车载 TikTok，怎么能指望欧洲人呢。
